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製造業企業運營實戰管理谘詢落地輔導

2014-08-21 16:28:21      點擊:

《製造業企業運營實戰管理谘詢落地輔導》公開課

1. 【培訓對象】企業董事長,總經理,管理副總,人力資源總監,生產運營總

監,從事管理谘詢人士等。

2. 【培訓時間】2014926——27(兩天一夜)

3. 【課程背景】當前製造業尤其是民營製造業麵臨著戰略目標不清、生產成本

上漲、企業文化缺失、人治大於法治的格局;老板忙於救火、疏於管理;空降職業經理人不能適應企業文化而走馬燈似的更換和流失;企業缺乏製度化、流程化、表單化的精細化管理手段;領導對下屬的培養缺乏係統、嚴謹、科學的管理工具輔導;傳統的培訓成為一種形式,治標不治本;企業沒有找到係統的、可落地、可執行、實操性的管理辦法。本課程是目前國內唯一集企業運營管理於一體的綜合實戰類課程,課程完全顛覆了傳統的公開課授課模式,課程完全采取科學的谘詢診斷邏輯思維,運用實戰工具從企業戰略梳理到組織管控、人力資源管理 、生產運營管理、企業文化建設等全方位的進行設計和講解。授課專家為真正意義上的國內頂級谘詢師團隊,授課手法采取谘詢工具介紹、實用案例講解、實地輔導答疑、一對一訓練等手法,課程價值等同於企業花巨資做一個價值百萬以上的谘詢項目,真正為企業把脈、為企業突圍、為企業騰飛!

4. 【課程目標】●了解公司戰略製定方法,公司及競爭對手的客戶價值鏈分 

析,三層次業務鏈體係、公司內部各部門的管理策略;

               ● 運用組織管控手法管控好企業,做到集權有道、分權有序、

授權有章、用權有度;

 理清人力資源六大模塊實施技巧及四大工具包的方法應用,讓老板頭疼的薪酬和績效管理做到適應企業發展需要;

 了解和掌握覆蓋人機料法環的生產運營管理四大基礎管理體係構建和應用,真正走進精益生產領域,實現生產效率倍增的神話;

 構建良性企業文化的實施氛圍和落地工具,讓員工和企業共同進步成長;

5. 【導師介紹】胡海澎:國內頂級的集人力資源管理和生產運營管理於一身的

製造業資深谘詢專家,國資委研究中心特聘專家、天津經信委企聯特聘谘詢專家、青島中小企業服務中心特聘谘詢專家、青島亚洲游戏集团企業管理谘詢公司總經理,原有的國有上市公司、民營上市公司、合資企業高管及職業經理人的工作經驗,多家企業長期管理顧問,多次主導製造業中小企業企業綜合管理提升谘詢項目,曾指導國內知名外貿加工企業在一年內實現銷售額翻倍的經典案例,是國內企業運營實戰管理模式的締造者,是真正意義上的實戰、實用型的製造業企業導師;

馬有田:國內資深谘詢專家,青島市人力資源協會專家委員會主任,曾主導萬達集團、六和集團、玉皇化工集團、青島城建集團等大型企業谘詢項目,谘詢策略性、實戰性強,實操落地手法獨樹一幟,在企業戰略梳理、集團管控、人力資源薪酬績效管理等方麵堪稱總裁級教練;

6. 【課程大綱】●公司戰略梳理和組織管控

1) 企業如何製定戰略,戰略的形成通路;

2) 企業戰略主題的製定手法

3) 如何進行外部、行業、內部環境分析(宏觀、中觀、微觀)

4) 如何進行SWOT綜合分析

5) 如何進行針對競爭對手的客戶價值鏈分析

6) 如何做好企業的市場競爭、市場營銷、市場研發的策略分析

7) 如何做好產品矩陣圖和策略

8) 如何進行公司的三層次業務鏈分析

9) 如何做好公司的采購策略、物控策略、生產成本策略

10) 如何做好公司的人力資源策略

11) 如何做好組織管控大綱

12) 如何做好組織管控的四大核心製度

13) 如何做好生產計劃的主營業務流程

●人力資源管理體係構建

1)    人力資源管理體係的六大核心模塊介紹

2)    人力資源管理的四大核心製度製定

3)    人力資源管理體係的崗位說明書編寫

4)    薪酬管理的崗位價值評估操作

5)    薪酬管理的職等職級圖製定方法

6)    薪酬管理的寬帶薪酬製定策略

7)    薪酬管理手冊如何編寫

8)    績效管理的方式方法如何和企業相適應

9)    績效合約如何編寫和操作

10) 績效管理手冊如何編寫

11) 如何進行現有員工的崗位勝任力評估

12) 如何做好企業的人才梯隊建設

●生產運營實戰管理

1)    了解生產運營管理現狀和目標

2)    生產運營的四大基礎管理體係介紹

3)    如何結合公司實際做好生產計劃管理體係

4)    如何做好公司質量保證管理體係

5)    如何做好公司的生產績效管理體係

6)    如何做好公司的生產成本控製管理體係

7)    生產運營管理的實操工具應用

●企業文化建設

1)    公司的企業文化建立策略分析和實施步驟

2)    公司的核心價值觀如何提煉

3)    公司的企業文化無法落地的根源分析

4)    如何編寫公司的企業文化手冊

7.  【客戶案例】海爾集團、山東六和集團、中國萬達集團、中國移動、中國華電、杭蕭鋼構股份、山東玉皇化工集團、山東興民鋼圈股份、現代威嚴發動機、韓國STX集團、天津盛匯電子、天津世通華茂膠業、山東沃爾華集團、山東海得威機械、濟寧科爾森液壓、臨沂凱源木業、日照昌泰食品、山東益友鍛壓集團、濰坊移動、青海移動、河南鑫苑地產、山東匯統集團、北京資源集團、大連萬達集團、湖南泰陽證券、黑龍江網通、北京捷誠信通、福州日立、浙江恒立集團、青島城建集團、青食股份、海潤集團、青島市體育局、青島高速公路管理處、青島市藥檢所、東發美柯(青島)、青島瑞鬆鋼纜、藍天鈦金科技、青島利邦達海洋科技、青島順德塑機、青島全通塑印、青島恒昌盛集團、濟寧新概念英語、哈爾濱郵政中心局、青島海澳滋機械等             

8.  【課程價格】參會以企業為單位,3人(含)以下/企業為8888元;5人(含)  

/企業為12888元;6——10/企業為15888元;(含聽課費、講義費,不含餐飲和住宿費)

9.  【參課驚喜】谘詢導師按照參課企業抽取20%的企業做價值5萬以上的免

費診斷,現場簽約谘詢項目可獲得7折的項目金額優惠,機會多多,驚喜多多!

10.  【承辦單位】青島亚洲游戏集团企業管理谘詢有限公司

11.  【联系亚洲游戏】胡老師 0532-83154422  18669748311  15005323211

12.  【報名回執】1培訓地點為:暫定青島市黃島區金港大酒店(四星級酒店);

               2參加培訓企業於2014年9月15前將培訓費用匯入以下賬戶:

付款用戶名:青島亚洲游戏集团企業管理谘詢有限公司,

賬號:2703012830001834

開戶行:中國民生銀行股份有限公司青島經濟技術開發區支行

匯款後,將匯款憑證傳真至0532—83154422,以便查詢;

3)參會回執